Nokia android gibi bir isletim sistemine odaklansaydı microsofta satmak yerine

Nokia'nın düşüşündeki en kritik dönüm noktalarından biri, akıllı telefon pazarının geleceğini yanlış değerlendirmesi ve Android'i benimsemeye karşı direnmesiydi. 2007'de iPhone'un piyasaya sürülmesiyle başlayan dokunmatik ekranlı akıllı telefon devrimini "niş" bir ürün olarak görmesi, Symbian işletim sistemine olan aşırı bağlılığı ve geliştirme hızının yavaşlığı, şirketi hızla geriye düşürdü. Eğer Nokia, Stephen Elop'un 2011'deki "yanan platform" notundan sonra Microsoft ile özel bir ortaklık kurmak yerine, Android'e yönelme kararı alsaydı, mobil endüstrinin çehresi önemli ölçüde değişebilirdi. Nokia'nın Android'i reddetmesinin temel nedenlerinden biri, Google'ın bu platform üzerindeki gücünü ve Samsung gibi tek bir üreticinin pazar üzerindeki hakimiyetini artıracağı endişesiydi. Ancak, Nokia'nın o dönemdeki küresel dağıtım ağı, üretim kapasitesi ve güçlü marka bilinirliği düşünüldüğünde, Android ekosistemine hızlı ve agresif bir giriş yapması, Samsung'un mutlak hakimiyetini kırabilir veya en azından ciddi bir rekabet oluşturabilirdi. Kendi donanım uzmanlığını Android'in esnekliğiyle birleştirerek, özellikle kamera (PureView teknolojisi gibi) ve dayanıklılık gibi alanlarda öne çıkan, kullanıcı dostu Nokia Android cihazları piyasaya sürebilirdi. Bu senaryoda, Nokia muhtemelen Symbian'dan tamamen vazgeçerek tüm kaynaklarını Android'e kaydırırdı. Bu geçiş sancılı olsa da, şirketin teknoloji ve yazılım geliştirme süreçlerini hızlandırmasına olanak tanırdı. Nokia, Android'i kendi markasına özgü bir arayüzle (belki Maemo/MeeGo'dan esinlenerek) özelleştirerek, diğer Android üreticilerinden farklılaşabilirdi. Bu durum, Android pazarında daha fazla çeşitliliğe yol açar ve tüketiciler için daha fazla seçenek sunardı. Ayrıca, Nokia'nın Avrupa'daki güçlü konumu ve gelişmekte olan pazarlardaki penetrasyonu, Android'in küresel yayılışını daha da hızlandırabilirdi. Microsoft için ise bu senaryo daha da kötü olurdu. Nokia'nın desteği olmadan Windows Phone, önemli bir pazar payı elde etmekte çok daha fazla zorlanır, hatta belki de hiç kayda değer bir varlık gösteremezdi. Microsoft'un mobil stratejisi çok daha erken sona erebilir veya tamamen farklı bir yöne evrilmek zorunda kalabilirdi. Nokia, cihaz ve hizmetler bölümünü Microsoft'a 7,2 milyar dolara satmak zorunda kalmazdı ve bu devasa değer kaybını yaşamazdı. Bunun yerine, akıllı telefon pazarında sürekli bir oyuncu olarak kalır ve ağ altyapısı işinin yanı sıra mobil cihazlardan da gelir elde etmeye devam ederdi. Bugün hala 5G teknolojisinde güçlü bir konumda olan Nokia, mobil cihaz işini de sürdürerek daha entegre bir teknoloji devi olabilirdi.